Региональный Центр Подготовки Специалистов ИНТехнО
Личный кабинет

Россия, Омск, ул. Фрунзе 1, корпус 3

+7 (495) 105-96-04

button intexno

BLS

  portal2

bannerSCH

korovka

robo

Студия речевого развития

banner222

 

NEW Programm

 

565654646

 

obychenie za 3 day

 

 

В первую очередь оцените условия их работы.

 В анализ необходимо включить три составляющих

  • Провести «работу над ошибками», допущенными, как минимум, за три прошедших месяца, понять типологию ошибок и их причины (невнимательность, безответственность, нерадивость, низкий уровень квалификации или все же неграмотно выстроенный бизнес-процесс?)
  • Во-вторых, использовать проверенные и эффективные методы time-менеджмента. Например, разработать таблицу*,в которой сотрудники бухгалтерии будут фиксировать основные виды деятельности и время, затраченное на выполнение каждой задачи. Таким образом, руководитель сможет выявить «коэффициент полезного действия» подчиненных.
  • В-третьих, провести анонимное анкетирование, чтобы узнать мнение специалистов

По результатам проведенного анализа можно будет сделать объективные выводы об условиях работы сотрудников и разработать систему мотивации (как материальной, так и нематериальной)

 

Какими бы эффективными ни были материальные стимулы, со временем работник воспринимает их как обыденное явление. Став опытным и высококвалифицированным специалистом, бухгалтер может поменять место работы, даже если на предыдущем его всё устраивало (в том числе и заработная плата). Почему? Просто потому, что он устал от рутинных действий.

 

Если вы, как работодатель, заинтересованы в своих сотрудниках и не хотите их терять, разработайте систему нематериальной мотивации. Если нет возможности оплачивать медицинское обслуживание, обучение детей или выделять служебные автомобили, воспользуйтесь более бюджетными вариантами: гибкий рабочий график, сокращённый рабочий день, обучение внутри компании, ротация внутри отдела (тем самым добьётесь полной взаимозаменяемости специалистов). 

 

tablica1

 

Источник: Финансовый директор. Практический журнал по управлению финансами компании.

 

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить