Региональный Центр Подготовки Специалистов ИНТехнО

Россия, Омск, ул. Фрунзе 1, корпус 3
8 (3812) 33-77-43, 8-913-628-05-36

button intexno

BLS

   portal2

  888

555

robo

 

Студия речевого развития

 

 

Школа Электронного Образования
электронные уроки по всем школьным предметам
с 1 по 11 класс
Узнать подробности →

Скачать прайс-лист

email рассылки Конфиденциальность гарантирована
email рассылки

Как пройти
обучение в ИНТехнО
БЕСПЛАТНО?

email рассылки
 

Планировать или быть планируемым?!

 

К числу важных методов государственного регулирования экономики относится планирование - одна из основных функций управления, которая обеспечивает не только целенаправленное, но также динамичное и пропорциональное развитие объекта управления.

 

Государство является носителем функций макроэкономического планирования. Макроэкономическое планирование - это научное предвидение развития и функционирования общественного воспроизводства, основанное на установлении его объективных закономерностей, тенденций социального и научно-технического прогресса.


Планирование является важнейшей частью управленческой практики. Важность планирования выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что учреждение, которое не умеет, не считает нужным планировать свою деятельность, само оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы учреждения.

 

Следует отметить, что сегодня реальный спрос на стратегическое управление на всех уровнях управления крайне высок. Представляет интерес рассмотреть на конкретном примере практику и проблемы процесса стратегического планирования. Объектом изучения вступит Администрации октябрьского округа г. Омска.


Проведенный анализ выявил информацию об имеющихся недостатках планирования деятельности Администрации ОАО г. Омска, которые необходимо решать.


Также был проведен анализ представителей ближнего окружения Администрации: руководителей организаций, предприятий, владельцев бизнеса и других государственных служб. Большинство опрошенных выделили в качестве недостатка недоработки властей в разработке и реализации стратегического управления на уровне округов и региона в целом.


Был сделан общий вывод: ни у федеральных, ни у региональных, ни у муниципальных властей нет внятной и эффективной (т. е. ощущаемой на микроуровне, макроуровне) стратегической политики, планирования несмотря на то, что такая политика, по мнению руководителей предприятий, крайне необходима практически всем уровням власти.


Развернутая информация об имеющихся недостатках планирования деятельности государственного учреждения, о необходимости стратегического планирования и процедуре стратегического планирования находится в курсе «Факультативы».


В факультативе «Стратегическое планирование – главный инструмент в процессе эффективного государственного регулирования экономики» на практическом примере даны рекомендации по разработке стратегического плана.


После прохождения факультатива вы сможете сразу скачать сертификат. Приглашаем оставить мнение по теме через комментарии. Желаем удачи и процветания!

 

Руководитель проекта "Центр Кадрового аудита и развития профессиональных компетенций" Н. Е. Катунина. 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить