Региональный Центр Подготовки Специалистов ИНТехнО

Россия, Омск, ул. Фрунзе 1, корпус 3
8 (3812) 33-77-43, 8-913-628-05-36

Сложность карьеры определяется обусловленностью ее множеством факторов, прежде всего связанных с особенностями личности работника, делающего карьеру, и среды, в которой развивается карьера (далее – карьерная среда), а так же особенностями и уровнем развития общества, в котором действуют человек и организация.

 

Управление карьерой сотрудника заключается не только в постановке целей его профессионального развития, но и в определении средств достижения этих целей. управление деловой карьерой сотрудника - это активное взаимодействие трех сторон: работника, руководства и службы управления персоналом.


В целях осуществления комплексной системы управления карьерой сотрудников организации необходимо организовать слаженную работу кадровой службы, линейных и функциональных руководителей как субъектов процесса управления карьерой специалистов. 

 

В процессе оценки персонала основное участие принимает руководитель структурного подразделения и менеджер по персоналу. Руководитель структурного подразделения оценивает эффективность работы специалиста, его профессиональную компетенцию и дает общую характеристику сотрудника по результатам аттестации. Роль менеджера по персоналу сводится к организации процесса аттестации, обработке результатов и предоставлении отчета зам. директора по персоналу. После оценки специалистов менеджер по персоналу выбирает направления обучения для того или иного сотрудника с учетом рекомендации руководителей структурных подразделений. При наличии вакантных мест в организации менеджер по персоналу совместно с руководителем структурного подразделения совещается о возможности перемещения того или иного сотрудника на вакантную должность. Но решение о перемещении принимает зам. директора на основе мнения менеджера по персоналу и руководителя структурного подразделения. При принятии положительного решения о продвижении сотрудника руководитель структурного подразделения, в которое был переведен специалист, через 3 месяца предоставляет менеджеру по персоналу отзыв-характеристику о переведенном специалисте. Созданием резерва специалистов на выдвижение занимается менеджер по персоналу на основе результатов аттестации и рекомендации руководителя структурного подразделения.


Таким образом, все вышеперечисленные субъекты, участвуя в процессе управления карьерой, выполняют определенные функции и взаимодействуют между собой.


Для того чтобы управлять карьерой и профессиональным продвижением кадров, необходимо более полное описание происходящего с людьми на различных этапах карьеры. Для этого в организациях, для эффективного управлении карьерой, необходимо проводить специальные исследования.


Как проводить исследования, как организовать процесс управления деловой карьерой, что такое карьерная мотивация на основе системы грейдирования, эти и другие вопросы подробно рассматриваются в курсе «Факультативы».


В факультативе «Комплексная система управления карьерой сотрудников» подробно рассматривается карьерная мотивация персонала на основе системы грейдирования, которая позволит руководству организации решить проблему отсутствия ключевых показателей для построения карьеры.


После прохождения факультатива вы можете сразу скачать сертификат.  Приглашаем оставить мнение по теме через комментарии. Совершенствуйтесь, развивайтесь, достигайте своих целей! Желаем удачи и процветания!

 

Руководитель проекта "Центр Кадрового аудита и развития профессиональных компетенций" Н. Е. Катунина 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить