Региональный Центр Подготовки Специалистов ИНТехнО

Россия, Омск, ул. Фрунзе 1, корпус 3
8 (3812) 33-77-43, 8-913-628-05-36

ИНТехнО

BLS

Конкурсы

Студия речевого развития

robo

 

 

Школа Электронного Образования
электронные уроки по всем школьным предметам
с 1 по 11 класс
Узнать подробности →

Скачать прайс-лист

email рассылки Конфиденциальность гарантирована
email рассылки

Как пройти
обучение в ИНТехнО
БЕСПЛАТНО?

email рассылки
 

Блог эксперта

Коммуникативная компетенция – одна из ключевых компетенций современного руководителя


Актуальность обсуждения данного вопроса объясняется тем, что сегодня к руководителю предъявляются достаточно высокие требования:  профессиональное развитие и обучение, личностные качества и способности, уровень зрелости и ответственности, хорошо развитый набор профессиональных управленческих компетенций. К ключевым компетенциям современного менеджера относят:

Обозначим актуальность вопроса


Контроль рассматривается как одна из важнейших функций управления. Функция контроля результатов предпринятых действий «автоматически» выполняется менеджерами всех рангов на предприятии. В одних случаях контроль структурирован - существует план, намечены результаты деятельности, которые и оцениваются в определенные сроки; в других - субъективное впечатление о достижениях сравнивается с интуитивными ожиданиями, весь процесс идет на уровне ощущений. Качество текущего контроля определяется мотивацией и квалификацией специалистов, уровнем планирования и согласования целей, традициями и культурой предприятия и может быть скорректировано лишь изменением данных факторов. Помимо «естественного» распределения контрольных функций на большинстве предприятий существуют относительно автономные системы, решающие две локальные задачи: защиты от ошибок в управленческих действиях и защиты от злоупотреблений.

Это актуально!

 

Обязательным условием успешного становления и реформирования системы местного самоуправления (МСУ) региона является наличие профессионально подготовленных муниципальных служащих, обладающих необходимыми знаниями и навыками, способных на должном уровне исполнять свои профессиональные обязанности, решать социальные и экономические проблемы местного сообщества. В то же время требования к профессиональному уровню и компетенции муниципальных служащих постоянно возрастают. В этой связи актуальным становится изучение уровня (качества) подготовки управленцев в сфере МСУ и его соотнесение с современными требованиями.

Сегодня все больше людей задумывается о смене профессии… Никогда не поздно сменить профессию! Это миф или реальность? Порассуждаем.

В предыдущей статье «Как и зачем оценивать эффективность труда персонала?» нами была рассмотрена необходимость этого процесса, особенности оценки, показатели оценки результатов труда по некоторым должностям руководителей и специалистов. В данной статье мы коснемся практических аспектов оценки труда сотрудников производственных организаций.

Актуальность вопроса. Анализ содержания выполняемых работ, действующих на предприятии, процессов труда и полученных результатов служит экономической основой не только совершенствования управления трудовыми ресурсами, рабочей силой, но и рационального расходования всех производственных ресурсов, сбережения человеческого капитала. Именно персонал любой организации или фирмы, все ее руководители, специалисты и исполнители в ходе своей работы прямо и непосредственно в той или иной мере связаны как с выработкой основных экономических целей, так и с осуществлением важнейших проектных и управленческих решений о производстве, распределении и потреблении имеющихся в их распоряжении ресурсов. Особое значение приобретает своевременное и объективное определение уровня профессиональной подготовленности персонала. Именно от того, насколько квалифицированными являются кадры, зависит прибыльность и эффективность деятельности организации либо работодателя - физического лица, нанявшего работника.

Напомним, что в предыдущей статье рассматривались особенности и проблемы стимулирования качественной работы муниципальных служащих. Сейчас попробуем разобраться в том, каким образом практически мотивировать государственных и муниципальных служащих.

 

Так как же можно мотивировать муниципальных служащих к эффективной работе, если рычаги давления на данную структуру крайне ограничены?

Актуальность темы данной статьи заключается в том, что работники органов муниципального управления выполняют сложную и ответственную работу, но при этом руководство данных учреждений не может самостоятельно варьировать материальные формы стимулирования труда и нуждается в дополнительных возможностях мотивирования персонала.

В деловом общении государственных и муниципальных служащих устная и письменная речь занимает практически все служебное время. От нее зачастую зависит реализация того или иного решения, общая направленность и эффективность работы. В ходе делового общения служащие используют так называемые универсальные этикетные формулы, с помощью которых выражается отношение между субъектами при встрече или расставании, при заключении соглашения или ведении конструктивного спора. Языком делового общения, используемым в делопроизводстве, является официально-деловой стиль.

Попробуем разобраться в этом вопросе. Управление обучением и развитием персонала приобретает все большее практическое значение, рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации.

 

Обучение своего персонала - это выгодные инвестиции в свою собственную компанию. В современном мире обновление знаний происходит стремительными темпами, а квалифицированные сотрудники – это залог стабильности и процветания бизнеса. Обучение персонала позволяет решить такие задачи, как повышение эффективности работы сотрудников, внедрение новых технологий, стандартов, улучшающих качество работы компании, повышение уровня компетенции сотрудников и их лояльности к организации.

Какова же роль обучения и развития персонала в общей системе повышения эффективности организации?

Рассматривая данный вопрос, нужно четко понимать, как работает бизнес, в каких условиях и каким закономерностям он вынужден подчиняться. В этом случае речь идет о понимании функционировании бизнеса как открытой системы. Итак, раскроем сущность бизнеса как открытой системы.