Региональный Центр Подготовки Специалистов ИНТехнО
Личный кабинет

Россия, Омск, ул. Фрунзе 1, корпус 3

+7 (495) 105-96-04

intexno1

button bls1

portal

school ae

korovka

button robo1

logoped

express1

 

NEW Programm

 

565654646

 

obychenie za 3 day

 
Начать обучение

Факультативы    Электронная библиотека     Практический семинары    Хобби-курсы

Срок обучения:  1,5 месяца    1 месяц (104 часа), стоимость: 5500   4000 рублей.

 

Уважаемые слушатели! В нашем Институте регулярно проходят различные акции и действуют скидки, узнать о которых вы можете на сайте в разделе "Новости". Обратите внимание, что стоимость, указанная в аннотациях программ, является фиксированной, а стоимость по акции выставляется специалистом при приёме заявки на обучение.

 

Документ: удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

 

Цель: помочь слушателям освоить комплекс методик, инструментов и практических решений по эффективному корпоративному управлению.

 

В результате изучения программы слушатель должен знать:

  • Основы стратегического управления.
  • Методики анализа рыночного окружения компании.
  • Принципы анализа и механизмы выработки стратегических решений.
  • Роль бизнес-процессов в стратегическом управлении.
  • Содержание и методики работы с персоналом как средством для реализации стратегических целей.
  • Методики внедрения стратегических преобразований.

 В результате изучения программы слушатель должен уметь:

  • Применять на практике навыки стратегического мышления.
  • Организовывать систему корпоративного управления и обеспечивать опережающий рост компании.
  • Составлять эффективный стратегический план развития компании.
  • Прогнозировать кризисы в развитии компании и вырабатывать меры противодействия.

 

Форма обучения: 100% дистанционная, обучение проходит в онлайн режиме на образовательном портале http://online.business.in-texno.ru/


Средства дистанционного обучения: электронные учебно-методические комплексы, включающие электронные учебники, учебные пособия, учебные видео-, аудиозаписи.

 

Форма итоговой аттестации: зачетное тестирование.

 

Содержание программы: 

 

1. Программа дисциплины "Cтратегическое управление - 54 часа":

  1. Эволюционное развитие компании и корпоративные кризисы. Этапы организационного развития.
  2. Система корпоративного управления. Сравнительная эффективность жестких и мягких систем корпоративного управления.
  3. Разработка стратегии.                                 
  4. Разработка миссии. Ключевые параметры концепции, перспектив бизнеса.
  5. Формулирование стратегических целей. Возможные финансовые, стратегические цели.
  6. Анализ сегмента. Соперничество между конкурентами. Конкурентная сила потенциального входа.
  7. Анализ стратегических позиций компании. Внутренняя часть анализа. Внешняя часть анализа.
  8. Выбор стратегии конкурентного преимущества. Становление и исчезновение конкурентного преимущества. Выбор активности.  
  9. Стратегия вертикальной интеграции.
  10. Особенности внедрения стратегии. Взаимосвязь стратегии и тактики.
  11. Формирование и развитие организационной культуры компании. Организационная структура. Линейно-функциональная структура. Дивизиональная структура.
  12. Управление бизнес-процессами. Распределение зон ответственности.
  13. Регламентирование бизнес-процессов. Роль регламентов в управлении персоналом.
  14. Методы развития человеческого потенциала. Контур управления персоналом.

2.  "Управление изменениями" - 50 часов:

  1. Внедрение организационных преобразований. Три аспекта успешных преобразований.
  2. Работа с подчиненными в период организационных преобразований. Инициатива сверху. Реорганизация ключевых бизнес-процессов.
  3. Роль корпоративной культуры в период организационных преобразований. Осознание необходимости преобразований.
  4. Уровни и виды корпоративной культуры. Структуры и уровни организационной компании.
  5. Совместные решения: преимущества, недостатки и методы вовлечения персонала в процесс принятия решения.
  6. Последовательность вовлечения персонала в процесс конструктивного сотрудничества.
  7. Базовые причины возникновения сопротивления преобразованиям. Методы преодоления сопротивления.  
  8. Особенности внедрения организационных преобразований. Формулировка целей и разработка планов преобразований.
  9. Основные виды сопротивления организационным преобразованиям. Осознание необходимости преобразований.
  10. Различные способы преодоления сопротивления организационным преобразованиям. Различные методы группового сопротивления.
  11. Ключевые этапы внедрения организационных преобразований. Основные аспекты преобразований.

Подробная информация по обучению по тел.:  +7 (9136) 33-77-43, 35-45-04.

 

Заявка на очно-заочное обучение Заявка на дистанционное обучение