Региональный Центр Подготовки Специалистов ИНТехнО

Россия, Омск, ул. Фрунзе 1, корпус 3
8 (3812) 33-77-43, 8-913-628-05-36

ИНТехнО

BLS

Конкурсы

Студия речевого развития

robo

 

 

Школа Электронного Образования
электронные уроки по всем школьным предметам
с 1 по 11 класс
Узнать подробности →

skidka

Предоставляется:

  • студентам
  • пенсионерам
  • лицам с ограниченными возможностями
  • беженцам
  • женщинам, находящимся в декретном отпуске

Скачать прайс-лист

email рассылки Конфиденциальность гарантирована
email рассылки

Как пройти
обучение в ИНТехнО
БЕСПЛАТНО?

email рассылки
 

Подать заявку на обучение

Срок обучения: 1 месяц (104 часа), стоимость: 5500 рублей.

 

Документ: удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

 

Программа включает 2 дисциплины:

 

1. Стратегическое управление (54 часа).
2. Управление изменениями (50 часов).

 

Всего аудиторных часов: 104.

 

Цель: помочь слушателям освоить комплекс методик, инструментов и практических решений по эффективному корпоративному управлению.

 

В результате изучения программы слушатель должен знать:

  • Основы стратегического управления.
  • Методики анализа рыночного окружения компании.
  • Принципы анализа и механизмы выработки стратегических решений.
  • Роль бизнес-процессов в стратегическом управлении.
  • Содержание и методики работы с персоналом как средством для реализации стратегических целей.
  • Методики внедрения стратегических преобразований.

 В результате изучения программы слушатель должен уметь:

  • Применять на практике навыки стратегического мышления.
  • Организовывать систему корпоративного управления и обеспечивать опережающий рост компании.
  • Составлять эффективный стратегический план развития компании.
  • Прогнозировать кризисы в развитии компании и вырабатывать меры противодействия.

 

1. Программа дисциплины "Cтратегическое управление":

 

Темы лекционных и практических занятий:

  1. Эволюционное развитие компании и корпоративные кризисы. Этапы организационного развития.
  2. Система корпоративного управления. Сравнительная эффективность жестких и мягких систем корпоративного управления.
  3. Разработка стратегии.                                 
  4. Разработка миссии. Ключевые параметры концепции, перспектив бизнеса.
  5. Формулирование стратегических целей. Возможные финансовые, стратегические цели.
  6. Анализ сегмента. Соперничество между конкурентами. Конкурентная сила потенциального входа.
  7. Анализ стратегических позиций компании. Внутренняя часть анализа. Внешняя часть анализа.
  8. Выбор стратегии конкурентного преимущества. Становление и исчезновение конкурентного преимущества. Выбор активности.  
  9. Стратегия вертикальной интеграции.
  10. Особенности внедрения стратегии. Взаимосвязь стратегии и тактики.
  11. Формирование и развитие организационной культуры компании. Организационная структура. Линейно-функциональная структура. Дивизиональная структура.
  12. Управление бизнес-процессами. Распределение зон ответственности.
  13. Регламентирование бизнес-процессов. Роль регламентов в управлении персоналом.
  14. Методы развития человеческого потенциала. Контур управления персоналом.

2. Программа дисциплины "Управление изменениями":

 

Темы лекционных и практических занятий:

  1. Внедрение организационных преобразований. Три аспекта успешных преобразований.
  2. Работа с подчиненными в период организационных преобразований. Инициатива сверху. Реорганизация ключевых бизнес-процессов.
  3. Роль корпоративной культуры в период организационных преобразований. Осознание необходимости преобразований.
  4. Уровни и виды корпоративной культуры. Структуры и уровни организационной компании.
  5. Совместные решения: преимущества, недостатки и методы вовлечения персонала в процесс принятия решения.
  6. Последовательность вовлечения персонала в процесс конструктивного сотрудничества.
  7. Базовые причины возникновения сопротивления преобразованиям. Методы преодоления сопротивления.  
  8. Особенности внедрения организационных преобразований. Формулировка целей и разработка планов преобразований.
  9. Основные виды сопротивления организационным преобразованиям. Осознание необходимости преобразований.
  10. Различные способы преодоления сопротивления организационным преобразованиям. Различные методы группового сопротивления.
  11. Ключевые этапы внедрения организационных преобразований. Основные аспекты преобразований.

Подробная информация по обучению по тел.:  +7 (9136) 33-77-43, 35-45-04.

 

Заявка на очно-заочное обучение Заявка на дистанционное обучение

Отзывы об учёбе в ИНТехнО

Панасюк Наталья Александровна

Заместитель директора по УВР, МБОУ СОШ № 12, программа профессиональной переподготовки "Управление персоналом"

 

А мне очень понравилось вновь почувствовать себя студенткой! Появилось желание...

Полностью...
Ложкова Елена Леонидовна

Муниципальное казенное образовательное учреждение, секретарь-машинистка

 

Заканчиваю обучение по программе «Государственное и муниципальное управление» в Институте новых технологий в образовании...

Полностью...
Белоцерковец Валентина Степановна

Директор МКОУ детский дом "Семья", г. Ноябрьск

 

Уважаемые коллеги! Я обучалась в вашем институте по программе "Управление персоналом" дистанционно с 01.02.2014г. по 31.07.2014г. Считаю...

Полностью...